Củng cố nền tảng quản lý, Phấn đấu vì sự tiến bộ dựa trên chất lượng | Công ty tổ chức Cuộc họp kết thúc cho Hệ thống Quản lý Bốn Lớn năm 2026

Vào ngày 8 tháng 7, cuộc họp kết thúc đánh giá tái chứng nhận bốn hệ thống quản lý của Công ty TNHH Ốc vít Jinan Shida đã được triệu tập thành công. Ban quản lý công ty, hệ thống‑trong‑nhân sự phụ trách từ tất cả các phòng ban và nhân viên liên quan đã tập trung tại phòng họp để tiến hành rà soát toàn diện toàn bộ quy trình kiểm toán, sắp xếp các vấn đề hiện có, xác nhận hướng tối ưu hóa, và vạch ra kế hoạch làm việc dài hạn‑hoạt động hiệu quả của công ty’hệ thống trong giai đoạn tiếp theo.

Cuộc đánh giá này bao gồm bốn hệ thống quản lý chính bao gồm chất lượng, môi trường, năng lượng và an toàn & sức khỏe nghề nghiệp, được nhóm chuyên gia thực hiện theo đúng tiêu chí đánh giá và các quy định quốc gia liên quan. Thông qua việc xem xét hồ sơ tài liệu, tiến hành‑kiểm tra hiện trường tại mặt trận‑hội thảo trực tuyến, tổ chức một buổi‑trên‑các cuộc phỏng vấn với nhân viên, và xác minh việc thực hiện thực tế các quy trình, các chuyên gia đã tiến hành kiểm tra kỹ lưỡng và toàn diện trên tất cả các bộ phận kinh doanh và toàn bộ chuỗi sản xuất.

Tại cuộc họp bế mạc, nhóm chuyên gia đã đưa ra phản hồi có hệ thống về kết quả đánh giá tổng thể, và ghi nhận đầy đủ những nỗ lực của Công ty TNHH Ốc vít Jinan Shida trong việc xây dựng bốn hệ thống trong những năm gần đây. Công ty’các chính sách hệ thống phù hợp‑với định vị phát triển của mình, các hệ thống quản lý hỗ trợ đầy đủ, và việc thực hiện hàng ngày vững chắc. Cơ chế kiểm soát chất lượng sản phẩm vận hành ổn định; các biện pháp bảo vệ môi trường trong sản xuất được thực hiện tốt; tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ được triển khai ổn định; các biện pháp bảo vệ an toàn và sức khỏe nghề nghiệp trong nhà máy được thực hiện tốt‑đã được thiết lập. Hầu hết các chỉ số đã đạt được các mục tiêu hàng năm đã định, và các hệ thống quản lý tổng thể duy trì hoạt động tốt.

Việc xây dựng các hệ thống quản lý không phải là một nhiệm vụ theo giai đoạn, mà là một dự án bền vững cho doanh nghiệp’lâu‑dài. Cuộc kiểm toán này không chỉ là một đánh giá toàn‑diện về hiệu suất của hệ thống trong chu kỳ trước, mà còn là một điểm khởi đầu mới cho quản lý tinh gọn trong giai đoạn tiếp theo.

Công ty sẽ nắm bắt các cơ hội tối ưu hóa từ cuộc kiểm toán này. Lấy bốn hệ thống quản lý chính làm điểm xuất phát, chúng tôi sẽ lồng ghép các khái niệm về kiểm soát chất lượng, bảo vệ môi trường sinh thái, năng lượng‑tiết kiệm & nâng cao hiệu quả và sản xuất an toàn vào mọi khía cạnh phát triển kinh doanh. Chúng tôi sẽ liên tục củng cố các điểm yếu trong quản lý và hoàn thiện chi tiết vận hành. Được trao quyền bởi quản lý chuẩn hóa, chúng tôi sẽ nâng cao chất lượng sản xuất và cải thiện lợi ích vận hành, từng bước tăng cường năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp, và tiến vững chắc về phía mục tiêu phát triển chất lượng‑cao.

Đó là…